Во всем перечисленном есть один нюанс, мы забываем ответить в начале на вопрос
- какая глобальная цель предприятия (фирмы, конторы, проекта, дела ...) ?
Если любой ценой на рынок - то одна стратегия
Если срубить деньги - другая стратегия
Если просто отсидеться - третья и т.д.

И вот в рамках этих первичных данных можно говорить про те или иные подходы.
И зачастую уже бывает и не зачем говорить. Если третья стратегия, то игра в
"структуры" фирмы - просто игра, и кол-во девочек монтажниц - просто число.

Можно быть мега-спецом и быть на своем месте - если фирма имменно под
это и заточена, а в другой фирме, где хотят от человеческого фактора уйти,
будет некомфортно. Вопрос об эффективности того или иного подхода нужно
смотреть зная общий вектор движения фирмы.

Приведу пример, фирма существует только для того чтобы директор
делал свое хобби - "конструировал радиоизделия". Глобально - это и все !
И здесь до одного места прибыль/убытки, кол-во человек, последние технологии,
бухгалтерия, политика, выходы на рынки и т.д.
Конечно никто на фирме этого не знает и не должен знать, но вы сами задайте
себе вопрос - а что за скрытая цель у вашей фирмы - надеюсь будет весьма интересно.

100%
Именно через эту призму нужно рассматривать любые действия менеджеров.
И таки да - становится очень интересно....

Судя по всему это про нас, только хобби еще и "написание программ" в стиле "Экстремальное программирование"