Этапы разработки РЭА, У нас и у них Опции

[Unicorn]

Уважаемые коллеги, наверняка эта тема раньше поднималась, но в архивах мне её найти не удалось. Тем кто работал на госзаказчика наверняка, хорошо знакома регламентированная ГОСТ-ами очередность этапов разработки - НИР-ОКР, эскизный проект - технический проект, ну и т.д.

Вопрос, есть ли аналогичные регламенты в Европах и США? Насколко они отличаются от наших? Этапы у них те же или все устроено по-другому?

Заранее спасибо!!!

[Unicorn]

в буржуйских конторах, если это, конечно, не гаражный стартап из 1-2 человек. маркетинговыми исследованиями занимается маркетинговый отдел, поисками спонсоров финансовый отдел, продажами отдел сбыта и т.д. то есть к САПРам эти дела не имеют никакого отношения.
в больших конторах, типа, самсунга, эти отделы представляют собой огромные иерархические образования, деятельность которых секретна и недоступна в остальных подразделения.

Меня в первую очередь интересуют этапы технической разработки, когда маркетологи уже опрелелили требования к будущему продукту, деньги уже выделили, и инженерам сказали "Фас!!!". В рамках отечественной системы сопоставление между маршрутами проектирования и просто отдельными видами САПР провести, пусть и с натяжкой, но можно. НИР - поведенческое проектирование, ЭП - функциональное, ТП - физическое. Я именно что хотел узнать, есть ли какие-то аналоги этих этапов в зарубежной практике.

Может Вам design flow нужно сопоставить? тут всё более менее определено производителем сапра... для ASIC тулзов по крайней мере...

Ну собственно да. Design Flow если САПР сквозной. Но ведь есть САПР-ы, позволяющие выполнять только функциональное или только логическое проектирование. В этом случае маршрут проектирования может строиться из САПР различных производителей.

ТЗ как правило довольно аморфно, и начинается все с R&D (рисеч), в основном в имейлах все.

Хорошо, а если нужно уточнить какую-то деталь, - листать почтовый архив? Или заниматься бесконечными согласованиями?

[A. Fig Lee]

Хорошо, а если нужно уточнить какую-то деталь, - листать почтовый архив? Или заниматься бесконечными согласованиями?

Да. Иногда пристрелить хочется тех, кто не листает, а просто тупо спрашивает. Приходится самому листать, копировать из предыдущего имейла и посылать.
А что такое "бесконечные согласования"? Если между компаниями, то или имейл или конференц кол, по результатам которого все равно рассылается имейл.
А в компании, если рядом, можно подойти, поговорить. По результатам имейл.

На самом деле там прототип показывается заказчику, если заказчик есть. Он причмокивает языком и по результатам делаются выводы куда двигатся.
Вообще, как правило, результат не полностью соответсвует записанным требованиям по причине:
а) так нельза было
б) так не смогли
в) заказчик по телефону изменил требования..