EE2007 и утилиты экспорта в HKP, Есть ли в EE2007 утилиты LMCDB2HKP, PartsDB2HKP, CellDB2HKP, PadstackD Опции

[cioma]

Подскажите, пожалуйста, есть ли в EE2007 такие утилиты для экспорта/импорта данных central library в/из HKP:

CellDB2HKP.exe
CompTypeDB2HKP.exe
JobPrefsDB2HKP.exe
LayoutDB2HKP.exe
LMCDB2HKP.exe
MaterialDB2HKP.exe
NetClassDB2HKP.exe
NetPropsDB2HKP.exe
PadstackDB2HKP.exe
PartsDB2HKP.exe

HKP2CellDB.exe
HKP2CompTypeDB.exe
HKP2JobPrefsDB.exe
HKP2LayoutDB.exe
HKP2LMCDB.exe
HKP2MaterialDB.exe
HKP2NetClassDB.exe
HKP2NetPropsDB.exe
HKP2PadstackDB.exe
HKP2PartsDB.exe

sorthkp.exe

[fill]

17 июня в ответ на предложение Cadence Ментор опубликовал пресс-релиз, в котором говорится, что совет директоров единогласно отклонил это предложение. Среди других причин указывается недостаточная стоимость предложения, возможное нарушение анти-трестовского законодательства с серьезными рисками для обеих компаний, стремление Ментора работать на рынке самостоятельно и др. причины.



Интересной деталью является то, что предложение Cadence последовало после того, как были опубликованы результаты по первому кварталу 2008 года, в соответствии с которыми оборот Cadence по сравнению с предыдущим кварталом упал почти на 40%. Соответственно по результатам первого квартала Synopsys вышел на первое место, опередив Cadence.



В результате этого предложения акции Ментора выросли на 20%.

fill не могли бы вы объяснить в несколько предложений, в чем там(Cadenсe vs. Mentor) фабула, а то все эти статьи слишком умные, суть понять сложно.
Спасибо.

Рассмотрены возможные плюсы\минусы слияния, что можно ожидать Cadenсe. Какие последствия.

Основная причина - сохранить потерянное первое место с некоторым запасом на некоторое время. Т.к. после слияния можно расчитывать на продажы Calibre (верификация ASIC), ExpeditionPCB+BoardStn и FPGA тракт - все это примерно 400млн. ежегодно, то выгода здесь только в сохранении первого места - время отыгривания вложений (1600млн.) слишком большое, слишком большие траты на содержание, дальнейшую совместную разработку и т.п.

Большая опасность нарваться на запреты монополизации рынка, большое ослабление финансовой безопасности компании и т.п. Короче в переспективе очень вероятно обратное отделение какого-то куска (такое не раз уже встречалось).