Добрый день!

Вопрос по части бизнес-планирования проекта РЭС (системы). Надеюсь вопрос соответствует форуму. Как все-таки составлять список стейкхолдеров? Согласно википедии, туда входят даже поставщики, то бишь принятыми решениями относительно разрабатываемой системы я влияю и на них тоже? так ли уж они будут подвергнуты влиянию моего решения? Можете прокомментировать материал википедии на этот счет?

Например, вопрос, который поставил меня в тупик: производитель ПП тоже стейкхолдер? у меня на интуитивном уровне такая логика вызывает сомнение.

Понятно, что ТС даже не знает русского эквивалента, куда там понять, что пишет Википедия. В дословном переводе стейкхолдер это держатель (хозяин) отбивной.

В моем понимании Стейкхолдеры - это заказчики и те, кто непосредственно будут работать с этой системой - эксплуататоры, сервисники, продажники. Поставщики с системой работать не будут, но вот снабженцы из вашей фирмы - да. Вот их и надо включать в список стейкхолдеров.

Спасибо, это как раз то, что я не мог понять. поставщики - это не контрагенты, а снабженцы из своей организации.

Вообще стейкхолдеры, по русски - Заинтересованные стороны.
ГОСТ Р 54869―2011 - заинтересованные стороны в проекте: Лица или организации, чьи интересы могут быть затронуты в ходе реализации проекта.

Ими могут быть все: производитель ПП, ваши конкуренты и сотрудники вашей организации и даже американская разведка. Другое дело, какую степень влияния на проект они оказывают (могут оказать). Если брать производителя ПП - у него тоже есть свои интересы, требования, ожидания (сроки, стоимость, технологические нормы, форматы файлов и т.п.).
Снабженцы из своей организации - тоже заинтересованные стороны, и их требования тоже есть.
По хорошему, Вы должны определить максимальное количество сторон, которые могут повлиять на проект и степень их влияния. Они могут быть самые разные - вплоть до госструктур и сертифицирующих органов. И по результатам этого уже планировать методы работы со стейкхолдерами.