Я в 2013 году закончил магистратуру Минского БГУИР, мне 23 года. Работаю 3-ий год в университете, делаем измерительные приборы. Занимаюсь разработка плат, сборкой приборов, заказом комплектующих, оформлением ТД и многое другое, т.е. принимаю активное участи во всех этапах изготовления прибора.
Теперь пришло время зарабатывать деньги - перейти на новую работу. Хочу заниматься только менеджментом.

Что можете посоветовать? с чего начать? что почитать?
В интернете нашел информацию про MS Project, ISO 9001, Scrum, Agile.
какие методологии существуют хард-менеджеров?

Приму любую критику!

Пойти работать в электронщики, лет на 25...30, и уже потом в "только менеджмент".

Я тоже сначала так думал, но когда начал больше узнавать - оказывается менеджерами работают люди лет 26 и вовсе не обязательно иметь большие знания в электроники.

Естественно. Надо же кому-то делать тупую работу, в виде обзванивать производителей PCB, поставщиков компонентов, вести склад, договариваться с грузчиками и уборщиками. Если это будет делать программист или инженер, то это слишком дорого. А вот взять мальчика или девочку на минималку, в самый раз получается. Все фирмы которые торгуют комплектацией так работают.
Или вы надеетесь руководить ничего не понимая? Такое тоже бывает. Но тут более важно кто у вас папа.

нет, совсем не так. В моем понимании менеджер по хард-проекту (я так думаю и по другим тоже проектам) отвечает за правильность выполнения проекта, срок и затраты, он связующее звено между заказчиками и разработчиками, организовывает работу и следит за тем чтобы у разработчиков было все необходимое, и самое главное - получает достойную зп.

покурите для начала PMBOK 4 или PMBoK 5th

..я тут как-то спросил одних товарищей:
почему мол, разработчики не "принимают участие" в серийном производстве разработанного ими прибора?
Почему серийное производство передано со всей документацией на сторону?
Ответ : чтобы не отвлекать их от занятий наукой.

Вот для того чтобы не отвлекать разработчиков от занятий наукой и нужен хард-менеджер с достойной зарплатой.
Глубокие знания ему не обязательны, но как выше было верно замечено - без нужных связей занять такую достойную должность тяжело.

Как он может определить правильно или нет, если ничего в этом не понимает?


И за спирт для протирки оптических осей?


Испорченный телефон? Тут как правило заказчик сам не знает что нужно, а тут еще одно звено.


А на практике, это или "папа купил фирму чтобы сын по-практиковался". Хотя обычно в таком случае покупается фирма "купи-продай". И не электронику а трикотаж из Турции, или мальчик на которого орут "где мои платы, которые я заказывал на прошлой неделе". Но зато есть неоспоримое преимущество - если с электроникой наступает медленная но верная опа, то торговля трусами будет всегда, и такой специалист совершенно не теряя квалификации и опыта сможет пойти работать в продажу носков, или газировки или водки. А вот электронщикам придется начинать с нуля, а в возрасте это в лучшем случае сторожить автостоянки ночью.


Это просто менеджер. Сегодня трусы, завтра микросхемы, после завтра сталь итд. Никто в здравом уме "менеджить инженеров" ему не даст.

Не слушайте никакую критику. Если душа лежит к такой работе - вперед.
Конечно, первое время будет много вопросов. Для этого есть язык и голова - надо много спрашивать и соображать, мотать на ус.
Неизвестно, что у вас получится. Но.
На опытных менеджеров в электронике - большой неудовлетворённый спрос.
Людей, проявляющих инициативу, добивающихся исполнения ТЗ и договорных обязательств, смотрящих в перспективу - очень и очень мало. Подавляющее число разработчиков имеют философию создания своего маленького уютного мирка. Чтобы никто не тревожил. И боятся брать на себя какую-либо ответственность. Увы.
Если чувствуете в себе способности расшатать такое "гнездо" (без вреда для "хомячков") - пробуйте. Всё станет ясно довольно скоро.
И не обращайте внимание на "обзывания" - это достойная и трудная работа.
Удачи.

Вот тут, согласен. Но! Во первых она действительно трудная. Писать софт или лабать железо, легче. Тут похоже на нейрохирурга, одно не ловкое движение и вместо излеченной эпилепсии - человек-овощ. Парочка идиотских решений как руководителя, и дружный коллектив работает не ради достижения результата, а ради того чтобы доставить своему коллеге максимум неприятностей.

Вот я прямо сейчас читаю ISO 21500:2012, это я так понял современнее PMBOK, но это стандарт дающий основные понятия. А на собеседовании спрашивают: какими методологами владеете, управление рисками, чем будете стимулировать команду, в каких программах работаете?

Так вот обращаюсь за помощью, кто подскажет что читать, как отвечать на такие вопросы, ведь там где я сейчас работаю такое не практикуют

Да в том то и дело, что работа менеджером по проектам действительно трудная и сложная. Вам не стоит соваться в это поле деятельности пока.
И не говорите что Вас не предупреждали

Сообщение отредактировал decom - May 5 2013, 17:01

ППКС!

Ну это работа подсобника, но никак ни автора.
Авторство каких законченных изделий можете считать своим? Какие вообще законченные измерительные приборы создала ваша фирма? Каков уровень квалификации специалистов, труд которых вы собираетесь менеджировать? Насколько они будут рады такому менеджеру?
У соседей одного 27-летнего балбеса совместными усилиями всё пытаются выдвинуть на роль “менеджера проекта” (ибо никто этим у них заниматься не хочет), пенсионеры-специалисты всё пытаются ему на марше прочитать ускоренный ликбез в той области, в которой он собирается "менеджировать". Начальник отделения (нынешний номинальный руководитель проекта) поручил ему доложить результаты изысканий на научно-техническом совете предприятия. На девятой минуте генеральный директор прервал этого докладчика с формулировкой “чтоб я его больше не видел”, ну и вынес несколько частных определений в адрес начальника отделения.

Читать стандарты ISO, PMBOK и пр. для начинающего менеджера бессмысленно.
Желание больших денег - похвально. Положительная мотивация, понимаете-ли.
Почитайте "популярные" книги от гигантов менеджмента.
Вот первый урок для менеджера.
Любая работа имеет 4 этапа:
1. Шумиха
2. Неразбериха
3. Наказание невиновных
4. Награждение непричастных