это максимум 1-2 часа в день, а остальное чем планируете заниматься... скучно не будет? А представьте обычную ситуацию у разработчика возникли проблемы в реализации (схеме, программе и т.д.), он обращается к Вам, а Вы ему что ответите?
-- Ничего не знаю ты должен сделать иди думай, иначе зп в конце месяца можешь не увидеть или увидишь часть ее...

Чтобы проверять "правильность выполнения проекта" надо иметь опыт в разработке и реализуемых алгоритмах.
Хороший начальник, тот начальник который сам может сделать работу сам, которую он ставит перед подчиненным...
Иначе Вы будете "раздражать" разработчиков...
PS Без обид, это мое мнение...

Нужно прояснить: начинал я действительно с подсобника, потом разводил платы и рисовал схемы, закупал комплектующие, заказывал платы, продумывал расположение модулей в корпусе, собирал прибор, решал не сложные вопросы с заказчиком, ездил в командировки, оформлял ТД, участвую в выставках и конференциях. Я был ответственным исполнителем Генератора 8-18ГГц, Генератора 0,6-40ГГц, Скалярного анализатора цепей 0.1-18ГГц. Лаборатория не большая, 11 человек, и поэтому роль каждого члена команды огромная. Естественно, что я не добился высоких результатов в системотехнике, программировании и схемотехнике, но у меня уже сложилось точное представление процессе разработки прибора и жизни в команде!

Я здесь, на этом форуме, для того что бы меня не относили к "московским" менеджерам, я стремлюсь к знаниям, хочу и способен развиваться!

Разве можно стать успешным, современным менеджером, проработав 20 лет скажем схемотехником? Захочет ли человек, достигший определенных успехов в своем направлении переквалифицироваться? конечно нет!
Поэтому я хочу вырасти как хард-менеджер и развиваться уже в этом направлении!

согласен с

может и 10 лет хватит...

Спасибо за ценный совет!
Я знаю таких гур, как Сергей Лазутов и Алексей Просницкий, Вадим Богданов и Вадим Геря, Владимир Иванов Вы их имели ввиду?
Если можно, укажите конкретную книгу.

Тут вы не правы. У меня сейчас ситуация когда я просто хочу избавиться от рутины. Это значит что в какой-то мере мне придется быть манагером. Хоть я и не хочу этого. Но либо я привожу во вменяемое состояние нижний уровень, либо я компостирую себе мозг, занимаясь как красиво расположить кнопки.

Итак, про опыт. Сегодня Вы "принимаю активное участи" в очень маленьком проектк. Это разработка настольного прибора, и похоже без инструментального софта к нему. И без серии, и без промышленного применения... И Вы считаете, что уже "освоили" некоторые этапы ведения проекта.
А теперь начнем, чисто по-жизни. Кроме мелких "настольных" проектов, бывают еще и проекты более серьезные. Это те, где цена отказа имеет реальную стоимость. Например аппаратура управления Саяно-Шушенской ГЭС... (кажется так). Так вот отказ этой аппаратуры стоил ровно одну ГЭС... Это понятно?
И вот тут начинается самое интересное. Надо представить то, как и какой прибор Вы хотите сделать... Вы сами на это способны? Оценить характеристики, предложить что-то, что требуется на рынке? Потом начать проработку пилотной части проекта. Вы это сможете? Или наймете кого-то? Сколько это будет стоить?
И будет ли этот человек курировать проект?
А с чего проект начинается? С инвесторов. Надо бодренько сгонять к японцам, к немцам, к китайцам и набрать 20 лимонов зелени. Надо суметь им рассказать так, чтобы они эти деньги Вам дали... Это понятно? Тогда далее. Положить деньги в банк, который не лопнет.
ОК?
Теперь нужно распланировать работы. Каких наймете исполнителей? Мало, но дорогих и очень грамотных? Но они будут ерепениться по любому поводу... Или много, но дешевых и глупых? Эти ерепениться не будут, но могут нахалтурить...
И начинайте набирать людей. Умеете проводить собеседование? Сможете понять, какая у человека квалификация? Сможет он перепрофилироваться на то, что Вам нужно, или не сможет?
А сколько будет выполняться каждый этап? Как подгонять исполнителей?
Какие печатные платы заказывать: дорогие, но меньшей площади или дешевые, но с меньшим количеством слоев?
А если исполнитель обещает, что "еще чуть-чуть", а сроки уже "сгорели"?
А отвечаеть за все будете перед заказчиком Вы.

У меня на сайте найдите "Записки Инженера", это так, немного о жизни... И о "Гайке М3"...
Удачи!

Но почему хард-менеджер?
Приставка хард - это для крутизны? Характеристика психотипа?
Или в том смысле, что работать желаете только на частью проекта касающегося разработки железа?

Тогда откуда мысли о Scrum и Agile?
Хотел бы я посмотреть как вы это примените к разработке железа.

Я видел ситуацию один раз как один новый менеджер придя в команду каждый день начал проводить собрания по типу Scrum.
Через месяц его акционеры уволили. Слишком сплачивал коллектив.
Все начинали слишком много знать и консолидировано давить на акционеров задавая свое видение проектов.
А бизнес то строился по принципу "разделяй и властвуй". Мужик не понял корпоративную культуру.

Я в принципе согласен что менеджер может не разбираться в прикладной области того чем он руководит.
Его область компетенции это эмоциональный интеллект.
Какие он там тулсы для себя будет использовать дело вторичное. Хоть таблицы Excel-а.

Посмотрите их биографии и выберите тех, кто сам прошел по лестнице, а потом написал - как.
Из русских знаю Довганя
Из зарубежных:
Фредерик П. Брукс:
- Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы
- Проектирование процесса проектирования: записки компьютерного эксперта
- Серебряной пули нет - http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B5%...%BD%D0%B5%D1%82

Хансейкер,

Lee Yakokka,

и пр.

Дэвид Хайнемайер Хенссон Джейсон Фрайд - Rework: бизнес без предрассудков

Я же только начинающий, и железо мне ближе нежели программное обеспечение. Но менеджер по проекту еще должен учитывать выполнение работ IT-части. Методологий IT я нашел много (Waterfall, Scrum, Rup, XP, Lean Development, MSF и т.д.), а вот методологий проектов, которые включают как IT-область, так и железо не нашел. Может не так ищу, может нужно рассматривать проектный менеджмент в общем, не только в электронике?

Спасибо огромное Myron!
я сейчас читаю О''Коннэл "Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля".
вот что посоветовали в учебном центре Богданова на похожую просьбу: книги новичку

Да, классное руководство о том как обмануть себя и запарить начальство.

Но что характерно, автор нигде не выдает даже намека, что как-то связан с программированием и знает хотя бы один язык программирования.
Зато про Амундсена со Скоттом заливает на все лады.

Начало так вообще перепев Тайны от Ронды Берн.

не знаю как в Минске, но в Москве наблюдается (или наблюдалось, так как экономика у нас достаточно странная, то эта потребность не рыночная, но она есть) большая проблема с менеджерами "хард"
под "менежером" я подразумеваю не закупку деталек или разнос кофе в офисе, а проект-менежмент и выше, то есть ответственность за разработку прибора, или группы приборов, их производство и т.п.,

но там достаточно суровый отбор хуман ресорсерами, то есть всякое МВА и т.п. профильное образование требуется (я в этом слабо разбираюсь)

но опять же сравнивая отечественных менеджеров и менеджеров в зарубежных компаниях, вижу сильную разницу, хотя МВА, в первом прилижении, стандартен

А как это проявляется? Насколько я понимаю, "по объявлению" работников этого уровня редко набирают, и оценить рынок по hh.ru проблематично.

Сообщение отредактировал Idle - May 8 2013, 06:36

Может. У нас таким "менеджером" работает инженер, со стажем разработок около 20 лет. Сейчас он занимается и закупками, и общением с заказчиками (по некоторым вопросам). А главное, его приличный инженерный опыт позволяет отсеивать многие ошибки на ранних стадиях, благодаря тому, что он не просто следует БОМ, а заглядывает в схему и прекрасно знаком с ТЗ.

Как он сам признался, отойти от разработок ему захотелось именно потому, что видел изнутри недостатки управления проектами в которых он участвовал и хотел реализовать свое видение данного процесса. И это несмотря на то, что с точки зрения зарплаты, такой переход означал понижение оной.

Насчет "нервности" и ответственности данной работы тут уже писали, хотя, бывают и перерывы в работе на пару недель. Конечно, в случае различных кризисов, под увольнение он попадет одним из последних.

У меня вообще сложилось стойкое ощущение, что рынок труда embedded в какой-то мнимой вселенной расположен, который с реальными миром соприкасается в какой-то бесконечно малой точке.

проявляется в том, что меня или коллег периодически спрашивают. по-моему и на HR сайтах бывает, но естественно, пореже, чем Java программинг

в последние годы государство вкачало бабло в эту область, видимо пришло или подходит время отчитываться за это...

то есть: это либо конторы типа ангстрема, микрона, которые принадлежат каким-либо окологосударственным олигархам, там неплохие предлагают деньги, но есть специфика (погуглите "Топ-менеджеры «Ангстрема»")
либо чистые гос. конторы, где деньги никакие, но зато возьмут без опыта (требования сильно ниже) и можно порулить разработкой какого-нибудь узла для космоса или оборонки (тут тоже есть специфика - 2 отдел и все-такое)

в коммерческих конторах тоже есть спрос, но он незначительный (их немного надо, да и электроника у нас не такая обширная отрасль), и в отечественном бизнесе вполне принято нанимать/продвигать инженеров на такие должности, это дешевле, ну и нету толковых менеджеров, да и человек с МВА или просто энергичный в нефтянку или в чиновники скорее пойдет, чем в электронику

----------------

мое мнение, что менеджеру (начиная с проект-менежмента и выше) совсем необязательно быть крутым инженером - "управление" и "конструирование" сильно разные образы мышления и навыки, идеальный вариант, конечно, это наличие инженерного опыта и первое образование техническое, но таких людей мало