Вот это как раз про меня!

По-моему в менеджеры надо идти только если вы с людьми лучше ладите, чем с железом и софтом.

Книги по менеджменту вас не научат разбираться в людях. Вы уверены что хотите большую часть рабочего дня общаться с разными людьми, очень часто хорошими спецами но со странностями, и решать их проблемы?

Да, конечно, мне нравиться общаться с разными типами людей, я легко завожу новые контакты, люблю путешествовать! Так же мне не нравиться просиживать целыми днями за компьютером и разбираться в низкоуровневой прошивке.

Стоит только учитывать, что суровые разработчики в тертых джинсах и свитерах, очень не любят напарафиненных мальчиков, которые учат их жизни или бьются в истерике - "Как не готово? Что значит стрижка только начата?!"
Поэтому xошь-не хошь, а основные понятия иметь придется.
Иначе свои же будут вокруг оптической оси обводить, которая сломалась во время протирки

+ мильён. И думаю многие разработчики в тертых джинсах, с удовольствием куда-то проедутся на недельку-другую, немного отдохнуть от компов.

А за чем еще просиживать, в смысле как не за компом? Станете менеджером и будете также продолжать просиживать.
Почитайте "ВЕРЕВКА ДОСТАТОЧНОЙ ДЛИНЫ, ЧТОБЫ…ВЫСТРЕЛИТЬ СЕБЕ В НОГУ" про стиль работы программистов.
Чась 2 глава 20 "Пустые потери времени". У аппаратного разработчика аналогично, отдых и медитации до обеда, и час работы после обеда.

Да и путешевствовать в качестве разработчика интереснее.
Менеджер по офисам пылиться будет, а разработчик облазит все самые интересные места.
Вот как-то понадобилось ставить опции на наше оборудование,
так пришлось с пяток домов саудовских принцев облазить в Джидде, перезнакомиться со всеми ними, посмотреть быт. Весь Рияд объездить.
Ну какой менеджер получит такую возможность?

А в чём вопрос? Как подготовиться к собеседованию?

upd
Из сообщений не понятно - вы ходите на собеседования, но вас не берут? Или вы только к ним готовитесь, и из описаний конкретных вакансий непонятно, что читать?

Сообщение отредактировал Idle - May 8 2013, 13:18

Так. Вам надо уходить из этой отрасли, здесь у Вас ничего не получится. И мотивация от не работает. Ищите приложение сил и проверяйте на мотивацию к.

Да всё нормально с мотивацией. Знает чего хочет - стать PM. Знает зачем ему это надо - зарабатывать.

Ну тогда соглашусь, вам есть смысл уходить от разработки железяк еще до того как вас начнет от них тошнить. Ничего страшного, даже хорошо, что вы поняли это так быстро. Работа через силу ну очень унылое зрелище, а менеджеры нужны даже самым гениальным разработчикам.

Другое дело что вы оказались в очень узкой нише, где все двигается очень медленно. В чисто софтверных конторах текучка кадров гораздо больше, проекты короче, и у вас будет намного больше шансов выдвинуться да и возраст не будет таким уж пугающим.

.

Сообщение отредактировал decom - May 8 2013, 18:30

Я был на одном собеседовании, которое длилось почти 1ч, меня не взяли, может быть из-за того что я еще совсем зеленый, может быть по другим причинам. После этого собеседования я задался целью лучше подготовиться теоретически и снова на баррикады. Род занятий менять не хочу!

сейчас читаю PMBOK 4, Филлип Хансейкер Энтони Алессандра - Искусство управления людьми, и слушаю в mp3 автобиографию Якокка Ли - Карьера менеджера.

кто-нибудь из РМ может с уверенностью сказать, что использует методологию управления проектами и какую?

Вы на правильном пути, Евгений. Но в нашей веселой стране "такое не практикуют" не только там, где Вы сейчас работаете, а почти нигде.
Есть такой документ от PMI "Модель зрелости организации в управлении проектами", там описаны пять уровней зрелости. Так очень немного наших компаний поднялись выше второго уровня, а подавляющее большинство еще барахтаются на первом.
Мы вот тоже пытаемся переползти на второй, но советский менталитет стоит насмерть, как под Сталинградом
Имейте в виду, что отдельный менеджмент для харда неэффективен. Сейчас хард настолько интегрирован с софтом, что жизнь вынуждает переходить на сквозные комплексные проекты. Литературы прямо на эту тему за несколько лет поисков обнаружить не удалось. От советских лет осталась 34 группа ГОСТов с несколькими РД, формы некоторых документов оттуда еще можно использовать.
Удачи!

PS: Собственно из технологий управления у нас в программных проектах хорошо работает Scrum (там где молодые программисты). Старперам все эти проектные технологии ни к чему. Они ведь заставляют больше работать.
А общая организация прямо по PMBOOK.

У Вас неправильная мотивация, Вы собираетесь заработать денег на руководстве людьми. Это тупиковый путь, и книги Вам не помогут.
Правильная стратегия управления людьми это пытаться провернуть максимальный объем работы, качественно, чтобы облегчить жизнь исполнителям.
Вы будете удивлены, но если у Вас трое подчиненных, а Вы хороший руководитель, то выгоднее уволить всех троих и оставить Вас одного.
Потому что руководитель работает за троих. Эффективность начинает расти, когда в подчинении более 5ти человек.
А Вы прямо написали, что работа с железками вгоняет Вас в депрессию. Это означает две вещи. Первое у Вас нет внутренних ресурсов для руководства людьми.
Второе у Вас нет опыта и знаний, чтобы самому осознать этот печальный факт.
Читайте книжки на здоровье, но знайте, становление руководителя процесс долгий и тернистый.
И Вы на нем сломаете себе шею. Из за глупости и самоуверенности. Мне Вас не жаль.
Пишу для тех, кто захочет сразу подняться в "руководители" с помощью книжек. Это самый эффективный способ ... свернуть себе шею.
Под этим термином "свернуть себе шею" я имею ввиду полное разрушение личности как боевой единицы, когда человека заставляют делать то, что полностью противоречит его внутренним установкам, заставляют предать все то, на чем держится его внутренний мир. И для этого не обязательно заставить человека целовать сапоги. В мире управленцев есть масса способов отыметь незадачливого менеджера куда более изощренно. Так что готовьтесь, бесплатные пирожки только в сказках. И готовьте вазелин и антидепрессанты
Управление людьми это очень опасное для здоровья занятия. Я не пугаю, а пишу, повторяю для тех, кто в состоянии слушать, прежде чем прыгнуть в неизвестность.

Сообщение отредактировал velaskes - May 9 2013, 08:09

Прямо вспоминается знаменитое "Как страшно жить!"
Управлять людьми действительно сложнее, чем проектировать. Но ТС вроде уже это понимает, раз книжки начал читать
Многое зависит от верхнего менеджмента. Бывает и доброжелательная атмосфера, когда адаптация без "полного разрушения личности".
А финансовая мотивация - это хорошо для дела (тем более в возрасте ТС). В западных компаниях при приеме на работу, если претендент заявляет, что работать хочет из любви к человечеству или к науке, или еще к чему кроме денег, сразу посылают - ибо таким сотрудником очень сложно управлять.