|
|
  |
Начинающему хард-менеджеру, С чего начать, какие методологии? |
|
|
|
May 11 2013, 22:28
|

я только учусь...
     
Группа: Модераторы
Сообщений: 3 447
Регистрация: 29-01-07
Из: Украина
Пользователь №: 24 839

|
Цитата(velaskes @ May 9 2013, 11:04)  У Вас неправильная мотивация, Вы собираетесь заработать денег на руководстве людьми. Это тупиковый путь, и книги Вам не помогут. Правильная стратегия управления людьми это пытаться провернуть максимальный объем работы, качественно, чтобы облегчить жизнь исполнителям. Вы будете удивлены, но если у Вас трое подчиненных, а Вы хороший руководитель, то выгоднее уволить всех троих и оставить Вас одного. Потому что руководитель работает за троих. Эффективность начинает расти, когда в подчинении более 5ти человек. А Вы прямо написали, что работа с железками вгоняет Вас в депрессию. Это означает две вещи. Первое у Вас нет внутренних ресурсов для руководства людьми. Второе у Вас нет опыта и знаний, чтобы самому осознать этот печальный факт. Читайте книжки на здоровье, но знайте, становление руководителя процесс долгий и тернистый. И Вы на нем сломаете себе шею. Из за глупости и самоуверенности. Мне Вас не жаль. Пишу для тех, кто захочет сразу подняться в "руководители" с помощью книжек. Это самый эффективный способ ... свернуть себе шею. Под этим термином "свернуть себе шею" я имею ввиду полное разрушение личности как боевой единицы, когда человека заставляют делать то, что полностью противоречит его внутренним установкам, заставляют предать все то, на чем держится его внутренний мир. И для этого не обязательно заставить человека целовать сапоги. В мире управленцев есть масса способов отыметь незадачливого менеджера куда более изощренно. Так что готовьтесь, бесплатные пирожки только в сказках. И готовьте вазелин и антидепрессанты  Управление людьми это очень опасное для здоровья занятия. Я не пугаю, а пишу, повторяю для тех, кто в состоянии слушать, прежде чем прыгнуть в неизвестность. согласен... Красиво написали...
--------------------
If it doesn't work in simulation, it won't work on the board.
"Ты живешь в своих поступках, а не в теле. Ты — это твои действия, и нет другого тебя" Антуан де Сент-Экзюпери повесть "Маленький принц"
|
|
|
|
|
May 13 2013, 05:38
|
Участник

Группа: Свой
Сообщений: 74
Регистрация: 17-06-04
Пользователь №: 39

|
Цитата(Maverick @ May 12 2013, 02:28)  согласен... Красиво написали... Не знаю, мне эти описания неминуемого извращенного секса, разрушения личности, депресси (где это у автора топика депрессия?) напомнили концовку анекдота: Цитата Везде-то вы побывали, Иван Иваныч! Всё-то вы видели!
|
|
|
|
|
May 13 2013, 12:23
|
Гуру
     
Группа: Свой
Сообщений: 2 198
Регистрация: 23-12-04
Пользователь №: 1 640

|
Цитата(MrYuran @ May 8 2013, 14:43)  Стоит только учитывать, что суровые разработчики в тертых джинсах и свитерах, очень не любят напарафиненных мальчиков, которые учат их жизни или бьются в истерике - "Как не готово? Что значит стрижка только начата?!" Поэтому xошь-не хошь, а основные понятия иметь придется. Иначе свои же будут вокруг оптической оси обводить, которая сломалась во время протирки очень популярное мнение в нашей стране. наследие работы в гос. конторах по-моему. но "лечатся" такие суровые разработчики элементарно, то есть если у руководства есть желание заставить разработчиков работать, а не сидеть в соц.сетях или обсуждать ошибки менеджмента, и руководство дает рычаги (прежде всего финансовые) менеджерам для управления - то лечится это в течении пары недель. ну или помер - так помер.
|
|
|
|
|
May 13 2013, 14:14
|
Частый гость
 
Группа: Свой
Сообщений: 139
Регистрация: 13-06-05
Из: Санкт-Петербург
Пользователь №: 5 972

|
Цитата(yes @ May 13 2013, 15:23)  очень популярное мнение в нашей стране. наследие работы в гос. конторах по-моему. но "лечатся" такие суровые разработчики элементарно, то есть если у руководства есть желание заставить разработчиков работать, а не сидеть в соц.сетях или обсуждать ошибки менеджмента, и руководство дает рычаги (прежде всего финансовые) менеджерам для управления - то лечится это в течении пары недель. ну или помер - так помер. Приведите примеры успешного ”лечения” в вашей стране предприятий (из отраслей соответствующих теме форума) "вылеченных", ну не за пару недель, а хотя бы за 20 последних лет.
|
|
|
|
|
May 13 2013, 15:10
|
Гуру
     
Группа: Свой
Сообщений: 2 198
Регистрация: 23-12-04
Пользователь №: 1 640

|
Цитата(SDFF @ May 13 2013, 18:14)  Приведите примеры успешного ”лечения” в вашей стране предприятий (из отраслей соответствующих теме форума) "вылеченных", ну не за пару недель, а хотя бы за 20 последних лет. общеизвестного примера не приведу, и даже частный вынужден приводить так, чтобы невозможно было вычислить участников  на заре моей деятельности я столкнулся с очень хорошим РМ (он уже давно в США, увы). один из узлов проекта разрабатывался в ведущем отраслевом институте весьма заслуженной группой разработчиков - доктора, кандидаты. методология там была такая - рисуется на бумаге, потом специальные девочки перерисовывают набело, следующие специальные девочки вводят в компьютер. о какой-то верификации вообще речи не было. этот РМ купил им книжку по верилогу и дал пол-года на освоение, но сдавать должны верилог и минимальные тестбенчи, если хотят деньги (руководство наделило его полной властью в принятии решения о сотрудничестве и оплате) и где-то через два года, когда сдавали узел, был вполне годный поведенческий верилог (ну не все, что-то, конечно, осталось структурной копией схем) и сделали работоспособный чип (верификацию делали отдельно бывшие студенты)
|
|
|
|
|
May 14 2013, 06:21
|
Частый гость
 
Группа: Свой
Сообщений: 139
Регистрация: 13-06-05
Из: Санкт-Петербург
Пользователь №: 5 972

|
Цитата(yes @ May 13 2013, 18:10)  общеизвестного примера не приведу, и даже частный вынужден приводить так, чтобы невозможно было вычислить участников Ну вот об этом и речь. Чтение книжек про американский капитализм (типа: ”Как я вылечил Дженерал моторс”) не помешает, но и слишком всерьёз при наших нынешних реалиях принимать не стоит. Точно также для советских особого практического значения (кроме познавательного) не имела в своё время книжка ”Деловая Америка: записки инженера”. Инженеры-разработчики новой техники, приспособившиеся к советской системе стимулирования творческого труда, нормально вписались и в нынешнюю систему, правильно оценив современные ”правила игры”, и наиболее передовые из них выгоду извлекают лично для себя из ущербности и кривизны её весьма немалую. Вот будет здесь полная копия американского или европейского капитализма, тогда и поговорим об их правилах игры, а пока что максимизация дохода инженера-разработчика при минимизации усилий лежит несколько в стороне от чтения американских учебников. Правильная ориентация в нашей экономической действительности и правильное понимание опыта передовиков ”капиталистического труда” рядом с вами гораздо важнее для личного благополучия. P.S. Одна моя знакомая окончила Ин. Яз., а потом московскую высшую школу КГБ, в новое время ведёт крупный международный бизнес , соответственно изучила массу всяких западных экономических и менеджерских курсов. Со смехом говорит, что всё это, про человеческую сущность, ей гораздо фундаментальнее и откровеннее рассказали в ВШ.
|
|
|
|
|
May 16 2013, 09:16
|

Частый гость
 
Группа: Участник
Сообщений: 91
Регистрация: 10-04-11
Из: Минск
Пользователь №: 64 258

|
Нашел курсы в Минске: ЕР50 Принципы управления проектами, но его стоимость слишком большая для меня. Кто подскажет другие курсы?
--------------------
|
|
|
|
|
May 17 2013, 07:23
|
Местный
  
Группа: Участник
Сообщений: 408
Регистрация: 28-05-12
Пользователь №: 72 052

|
Цитата(Methane @ May 14 2013, 18:55)  Зато в инженерии будет порядок. Все за решеткой и у каждого свой конвоир, тоесть менеджер конечно. об это "В круге первом" у Солженицына. Цитата(Evgeniy740102 @ May 16 2013, 13:16)  Нашел курсы в Минске: ЕР50 Принципы управления проектами, но его стоимость слишком большая для меня. Кто подскажет другие курсы? 1500$ дорого за курс? у нас трудовик в школе основы бизнеса вёл. Может вам к нему?
|
|
|
|
|
  |
1 чел. читают эту тему (гостей: 1, скрытых пользователей: 0)
Пользователей: 0
|
|
|