Коротко и по делу
PMBOOK - отличный стандарт, но применять полученные из него знания на практике затруднительно. Вы же не посоветуете желающему собрать термометр на DS18B20 и PIC начать с чтения метрологических стандартов, верно? Что посоветуете из литературы по делу?

1) Какраз чтение метрологических стандартов я и посоветую перед тем как начинать заниматься метрологией....
Из опыта скажу, что только единици инженеров имеют какое-то понятие в метрологии (Какой точности надо вольтметр, чтобы поверить что выходное напряжение находится в пределах +\-3%?)
А потом уже PIC начать програмировать.....

2) Вопрос доктору економических наук:
- Вы пишете в своей книге о менеджменте что надо каждому сотруднику составить позишин профайл... Вот какие обязанности надо записать для меня - инженера-проектировщика?
- А вот эти детали - я розписываю уже за большие деньги для каждого конкретного случая и в той области где я професионал. Без правильно и коректно розписанных обязанностей система не работает, т.е. или игнорируется или блокируется

Так-что, чтобы PMBOOK заработал - какой-то дядя (специалист в предметной области с опытом роботы в ней) должен розписать конкретно-детальные инструкции...
Это стоит порядка нескольких 10-ков тищ. у.е на организацию ~1000 чел....

А если этого дяди нет, и надо браться за дело самим?
(риторический вопрос )

Ну что тогда бывает....
И митинги каждый день по 2 часа, и таблички по PMBOOK-у заполнены, и перформас менеджмент как в книжке внедрён, а проект всё не получается по плану, сдали заказчику - а он баги нашёл и неустойку стребовал, и лутшие професионалы чёто увольняются хоть и платят им много....
А всё вроде правильно, по книжке.....

Ну или....
У инженера техническое решение надо найти, или причину сбоя выявить ибо сроки горят, а менеджер с него (строго по книжке) начинает почасовый план требовать, собирает митинги каждый день с требованием отчитатся о проделанной роботе и требует предложить несколько вариантов решений для утверждения, требует детальный алгоритм поиска причины сбоя розработать, брейн штормы организовывает и.т.п....и так все 80% времени.....

Ну или....
МВА сертифицированый менеджер, начитавшись PMBOOK, начинает внедрять систему менеджмента как учили.
Да вот беда, не знает он специфики работы инженеров.... И начинает он по одному в кабинет вызывать и спрашивать что-же ему в позишин профайл записать, какой документ требовать на выходе каждой стадии розработки...
..И документ есть и называется он как в PMBOOK указано но его содержимое никому нафик не нужно ибо из пальца высосано под нажимом менеджера.
И обявление о новой вакансии инженера так смешно читается, что каждый професионал сразу понимает - ему туда не надо....
И вроде менеджер появился и роботе-бы начать гореть, но оно только медленнее и с матюками стало....

Люди всегда работают одинаково, независимо от того, сколько им платят.
Получив больше, авторы "мне херово платят, поэтому я буду херово работать" делают рывок максимум на 1-2 месяца. Далее повтор ситуации.

какие из этого надо делать выводы?
платить мало, все равно на производительность труда не влияет?
периодически добавлять, чтобы периодически иметь рывки?

Про тех, кто работает неэффективно (бухтит "мне мало платят ....") - с теми расставаться.
Тем, кто работает эффективно, платить столько, чтобы они не задумывались "а не поискать ли мне работу на бОльшие деньги?" Повышать с упреждением - это технично!
Если работник выразил мнение, что ему платят мало, для некоторых работников это предупреждение работодателю - первое и последнее. Такми надо поднимать, если нужно и можешь.
Некоторые работники ("мне мало платят ....") будут бухтеть и работать - как могут. В этом случае - см выше.

Безуловно, если нужен рывок - таки да, платить. За рывок именно - под задачу конкретную.
В нормальной системе задачи "перидически иметь рывки" не стоит. Если так работать - произойдёт потеря чувствительности у тех, кого подстёгиваешь

Добрый день всем участникам темы!

Я создал эту тему и теперь, подводя итог, расскажу чем же закончился мой поиск работы.

Я изучил фактически всю литературу, которую вы мне советовали: Ф.Брукс Мифический человеко-месяц, Ли Якокка Карьера менеджера, ISO 21500, PMBOK 4, Ф. О'Коннэл Как успешно руководить проектами, Ф. Хансейкер Искусство управления людьми, Д. Хайнемайер ReWork: Бизнес без предрассудков, методологию Scrum и освоил азы MS Project.

В Минске со своим резюме я обратился всего на 3 предприятия, в два сходил на собеседование. На одном мне отказали, видимо по тому что я слишком молод и не опытен, мне 23 года, а второе специализируется в другом направлении, о котором я знаю только из университетской программы. В третью компанию меня даже не пригласили.

Итак я начал поиск работы в другом направлении, но терять накопленные знания в области электроники мне не хотелось.

Сейчас я работаю Product Manager в компании занимающейся дистрибьюцией электронных компонентов на рынок РФ. Моим продуктом являются Кабельные сборки Axon' и Высоконадежные компоненты.

Денег зарабатываю не много, но доволен тем что я получаю новые знания и опыт общения с людьми, там тоже есть проекты и я отвечаю за продажи своего продукта, т.е. руковожу его продажей.

Планирую поработать несколько лет и двигаться дальше, пока еще не решил в каком направлении. Хочу узнать ваше мнение на такое развитие карьеры и в каком направлении можно двигаться дальше? Со временем я хочу организовать свой бизнес.

Такое развитие карьеры приведет Вас к должности коммерческого директора этого предприятия. Денег Вы будете получать по мере роста карьеры больше чем Вам нужно. Разработчиком уже не станете никогда, потому что в "мирное" время ушли из разработчиков в продажи. Что касается своего бизнеса тут нужна мотивация. Для Вас мотивация наступит тогда, когда поработав коммерческим директором Вы станете ломиться в партнеры действующим хозяевам Вашей компании. Они Вас пошлют, Вы начнете воровать, так как есть 1000+1 способ украсть денег в продажах некриминальным способом. Но хозяева компании тоже не пальцем деланые, они быстро раскусят в чем дело и предложат "уйти по хорошему". Вот тогда Вы начнете организовывать свой бизнес.
И все бы ничего, но Вам повезет, если будет меньше 40 лет. Так как в том случае у Вас будет главное препятствие, это возраст.
Отсюда совет, хотите свой бизнес начинать, начинайте прямо сейчас, хоть с прищепок или бантиков для детей. Но прямо сейчас. Продажи всегда дело выгодное, и главное препятствие в росте бизнеса это время. Ну там еще есть составляющие, но о них говорить бессмысленно. Если у Вас есть качества для бизнеса, все будет нормально, нет, получите по зубам небольно.
Вроде все. А так удачи.

Это железный закон. Закон колеи. Почему-то все забывают про это. И выбраться из колеи, так же сложно как сойти с наркотиков. Менталитет наработан в одной области и он, как правило, мешает работать в других вплоть до ломки. Да и время упущено, начать с нуля и соревноваться с коллегами мешают амбиции. Если хотите достичь чего-то, то только упорно в одном направлении, чтобы успеть за жизнь.
Вот тут и вступает в силу второй постулат:

Мотивация - главная движущая сила во всех начинаниях. Стерпится-слюбится никогда не даст позитивных результатов. Выработать мотивацию сложно. Легче найти область, которая мотивирует.

Иногда заставляют воровать, чтобы потом было кого подставить. Когда "подстава" прошла, все довольны (включая органы), и бизнес живет дальше некоторое время без вмешательства извне, набирая обороты и накапливая "крыши" повсюду от "органов" до бандитов.