Начинающему хард-менеджеру, С чего начать, какие методологии? Опции

[Evgeniy740102]

Я в 2013 году закончил магистратуру Минского БГУИР, мне 23 года. Работаю 3-ий год в университете, делаем измерительные приборы. Занимаюсь разработка плат, сборкой приборов, заказом комплектующих, оформлением ТД и многое другое, т.е. принимаю активное участи во всех этапах изготовления прибора.
Теперь пришло время зарабатывать деньги - перейти на новую работу. Хочу заниматься только менеджментом.

Что можете посоветовать? с чего начать? что почитать?
В интернете нашел информацию про MS Project, ISO 9001, Scrum, Agile.
какие методологии существуют хард-менеджеров?

Приму любую критику!

[SDFF]

Я в 2013 году закончил магистратуру Минского БГУИР, мне 23 года. Работаю 3-ий год в университете, делаем измерительные приборы. Занимаюсь разработка плат, сборкой приборов, заказом комплектующих, оформлением ТД и многое другое, т.е. принимаю активное участи во всех этапах изготовления прибора.
Теперь пришло время зарабатывать деньги - перейти на новую работу. Хочу заниматься только менеджментом.

Ну это работа подсобника, но никак ни автора.
Авторство каких законченных изделий можете считать своим? Какие вообще законченные измерительные приборы создала ваша фирма? Каков уровень квалификации специалистов, труд которых вы собираетесь менеджировать? Насколько они будут рады такому менеджеру?
У соседей одного 27-летнего балбеса совместными усилиями всё пытаются выдвинуть на роль “менеджера проекта” (ибо никто этим у них заниматься не хочет), пенсионеры-специалисты всё пытаются ему на марше прочитать ускоренный ликбез в той области, в которой он собирается "менеджировать". Начальник отделения (нынешний номинальный руководитель проекта) поручил ему доложить результаты изысканий на научно-техническом совете предприятия. На девятой минуте генеральный директор прервал этого докладчика с формулировкой “чтоб я его больше не видел”, ну и вынес несколько частных определений в адрес начальника отделения.

[Evgeniy740102]

Ну это работа подсобника, но никак ни автора.

Нужно прояснить: начинал я действительно с подсобника, потом разводил платы и рисовал схемы, закупал комплектующие, заказывал платы, продумывал расположение модулей в корпусе, собирал прибор, решал не сложные вопросы с заказчиком, ездил в командировки, оформлял ТД, участвую в выставках и конференциях. Я был ответственным исполнителем Генератора 8-18ГГц, Генератора 0,6-40ГГц, Скалярного анализатора цепей 0.1-18ГГц. Лаборатория не большая, 11 человек, и поэтому роль каждого члена команды огромная. Естественно, что я не добился высоких результатов в системотехнике, программировании и схемотехнике, но у меня уже сложилось точное представление процессе разработки прибора и жизни в команде!

Я здесь, на этом форуме, для того что бы меня не относили к "московским" менеджерам, я стремлюсь к знаниям, хочу и способен развиваться!

Разве можно стать успешным, современным менеджером, проработав 20 лет скажем схемотехником? Захочет ли человек, достигший определенных успехов в своем направлении переквалифицироваться? конечно нет!
Поэтому я хочу вырасти как хард-менеджер и развиваться уже в этом направлении!