Начинающему хард-менеджеру, С чего начать, какие методологии? Опции

[Evgeniy740102]

Я в 2013 году закончил магистратуру Минского БГУИР, мне 23 года. Работаю 3-ий год в университете, делаем измерительные приборы. Занимаюсь разработка плат, сборкой приборов, заказом комплектующих, оформлением ТД и многое другое, т.е. принимаю активное участи во всех этапах изготовления прибора.
Теперь пришло время зарабатывать деньги - перейти на новую работу. Хочу заниматься только менеджментом.

Что можете посоветовать? с чего начать? что почитать?
В интернете нашел информацию про MS Project, ISO 9001, Scrum, Agile.
какие методологии существуют хард-менеджеров?

Приму любую критику!

[rudy_b]

На мой взгляд вы путаете два понятия - руководитель и менеджер. Почему вы считаете менеджера руководителем?

На мой взгляд, менеджер - это мальчик на побегушках который должен обеспечивать нормальную работу специалистов. В том числе бегать за булочками, доставать детали, заниматься растаможкой, оформлять всякие документы (типа таможни) и т.д. И такого человека стоит иметь только когда он оправдывает свою зарплату экономя время специалистам.

А вот руководитель - это человек с большим опытом и знаниями и умением работать с людьми. Он сам физически не успеет сделать все, но работая с толковыми исполнителями подсказывает им, обдумывает системные вопросы, направляет их мысли и труды в нужную сторону, так, чтобы не наступать на лишние грабли и т.д.

А не хватает специалистов иного рода, которые могут правильно оценить коммерческую стоимость идеи, пойдет ли она на рынке, по какой цене и сколько. А если пойдет - найти деньги, собрать специалистов (для этого нужно знать многих людей), в том числе грамотных руководителей, организовать их работу и финансирование, провести разработку, организовать производство, и, самое главное, внедрить продукт на рынке и получить больше, чем затрачено. Таких людей не стоит называть менеджерами это опытные и толковые организаторы. И без большого и разностороннего опыта в своем секторе тут делать нечего.

Обычно, но очень редко, такие люди вырастают из разработчиков с финансовой и организационной жилкой. Но, немного поработав, они понимают, что возни много, толку мало и уходят в торговлю, финансы, политику. В наших условиях прибыль в этом секторе мизерна, намного меньше, чем в других областях, спасибо государству - воровство в сотни раз выгоднее. Выживают, в основном, те, кто прицепился к госконтрактам, но это взятки и чистоплотным людям такая работа противна. Отсюда и проблемы с такими кадрами.

А когда такие специалисты появляются с бухты барахты - это специалисты иного рода - содрать денег с государства под красивым предлогом и отчитаться левыми бумажками ничего реального не сделав. Ежели договориться с чиновниками, поделится деньгами и подготовить нужные бумажки - претензий никто не предъявит. Таких проектов уже куча прокатила. взять то же сколково. Вот таких, почему-то, и назыают сегодня менеджерами и топ-менеджерами. Хотя, на мой взгляд, это просто мошенники и воры, хотя определенные таланты, знания и опыт тут тоже нужны.

[winipuh]

На мой взгляд вы путаете два понятия - руководитель и менеджер. Почему вы считаете менеджера руководителем?

Во-первых, потому что слово "management" означает управление, руководство и т.д.
Во-вторых, речь шла не о каком-то там абстрактном менеджере - типа sales manager (продажный менеджер ) или офис-менеджер (вот он именно и занимается булочками и туалетной бумагой).
Речь шла конкретно о менеджере по продукту (product manager) - http://ru.wikipedia.org/wiki/Product_manager Прочитайте его список обязанностей и Вы увидите, что фактически именно он ставит задачи отделу разработки (R&D)

А вот руководитель - это человек с большим опытом и знаниями и умением работать с людьми. Он сам физически не успеет сделать все, но работая с толковыми исполнителями подсказывает им, обдумывает системные вопросы, направляет их мысли и труды в нужную сторону, так, чтобы не наступать на лишние грабли и т.д.

Это главный конструктор. Либо руководитель группы разработчиков - здесь не понятно.

А не хватает специалистов иного рода, которые могут правильно оценить коммерческую стоимость идеи, пойдет ли она на рынке, по какой цене и сколько. А если пойдет - найти деньги, собрать специалистов (для этого нужно знать многих людей), в том числе грамотных руководителей, организовать их работу и финансирование, провести разработку, организовать производство, и, самое главное, внедрить продукт на рынке и получить больше, чем затрачено.

Это менеджер по продукту.

ок

Теперь смотрите - у нас уже есть три человека:

1. Руководитель группы разработчиков, который (по моему опыту) помимо того что "обдумывает системные вопросы, направляет их мысли и труды подчиненных в нужную сторону" и т.д., также еще сам принимает участие в разработке. Не является инициатором разработки.
2. Главный конструктор (либо начальник большого отдела разработчиков). Обдумывает системные вопросы совместно (как правило) с руководителями групп разработчиков, раздает им укрупненные задачи для дальнейшей проработки. Хотя ГКР нужен только в очень-очень крупных проектах, но в гос.предприятиях он почему-то есть всегда (видимо, ГОСТ обязывает), правда порою исполняет номинальные функции. В коммерческих фирмах такая должность часто просто отсутствует за ненадобностью (я имею ввиду в условиях нашей суровой действительности частным фирмам очень редко перепадают крупные заказы). Да, чуть не забыл! ГКР тоже не является инициатором разработки (там где есть ГКР - инициатива приходит сверху). Кстати - вот его должностные обязанности
3. Менеджер по продукту - в его задачу помимо прочего входит найти идею, оценить ее коммерческую ценность, сформулировать общие требования и спустить их в R&D (как вариант - аутсорс или оем) на обсуждение (можно ли сделать, сколько стоит во времени/деньгам и т.д.). Если окей - спустить ТЗ. Естественно согласовать в разработчиками. Является инициатором разработки.

А теперь - о каком человеке идет речь в этом топике? Я прочитал все посты, но так и не понял...