Организационный аспект разработки РЭА Опции

[Konrad]

Приветствую, господа.

Работаю на достаточно крупном госпредприятии (около тысячи работников). Контора специализируется на прецизионной электромеханике + делает электронику к ней. В части разработки электроники у нас существует следующее разделение труда: схема рождается в подразделении ответственном за разработку схем, затем вместе с ТЗ она попадает в другое подразделение в котором разводят платы и разрабатывают конструктив. При этом "электроника" у нас двух видов : это либо контрольно-проверочная аппаратура (КПА), либо системы для ответственных применений. В зависимости от назначения разработкой как схем так и плат/конструктивов внутри соответствующих подразделений занимаются специализирующиеся на конкретной тематике сектора.
Я работаю в секторе разрабатывающем электронные схемы контрольно-проверочной аппаратуры. При этом сталкиваюсь с тем, что большинство конструкторов ни хрена не понимают в электронике и чтобы получить нормальную печать нужно сидеть с девочкой-конструктором и объяснять ей досконально что и как провести и после всё проверять и зачастую переделывать. При этом они многократно завышают трудоемкость работ, берут, ссылаясь на занятость, какие-то огромные сроки. А в связи с тем, что схемотехническое подразделение и конструкторское являются независимыми по отношению друг к другу и подчиняются только высшему руководству, конструктора часто отказывают нам в содействии и заботятся в первую очередь о прикрытии своей задницы, а не о конечном результате совместной работы...
Наблюдая такое дело я взял курс на повышение собственной автономности: когда существует возможность я стараюсь самостоятельно разводить платы (правда это оказывается возможным лишь тогда когда речь идет о макетах и прототипах). Походу я обнаружил, что платы таким образом появляются на свет гораздо быстрее чем когда к ним руку прикладывают наши конструктора. Далее обратил внимание, что незамысловатые конструкции которые они разрабатывают для КПА базируются на стандартизованной евромеханнике и трудоемкость этой работы тоже не столь велика.
В результате всех этих экспериментов и наблюдений я пришел к выводу о целесообразности:
- как минимум возложить обязанность трассировки ПП на разработчика схемы
- как максимум ликвидировать в структуре КБ КПАшный сектор и передать их тематику нам (схемотехникам-КПАшникам) усилив наш сектор парой-тройкой специалистов соответствующего профиля

В связи с такими выводами мне стало очень интересно: каким образом организуется разработка/проектирование РЭА на других предприятиях?

Сообщение отредактировал Konrad - Jul 21 2013, 11:58

[i-mir]

Во всем перечисленном есть один нюанс, мы забываем ответить в начале на вопрос
- какая глобальная цель предприятия (фирмы, конторы, проекта, дела ...) ?
Если любой ценой на рынок - то одна стратегия
Если срубить деньги - другая стратегия
Если просто отсидеться - третья и т.д.

И вот в рамках этих первичных данных можно говорить про те или иные подходы.
И зачастую уже бывает и не зачем говорить. Если третья стратегия, то игра в
"структуры" фирмы - просто игра, и кол-во девочек монтажниц - просто число.

Можно быть мега-спецом и быть на своем месте - если фирма имменно под
это и заточена, а в другой фирме, где хотят от человеческого фактора уйти,
будет некомфортно. Вопрос об эффективности того или иного подхода нужно
смотреть зная общий вектор движения фирмы.

Приведу пример, фирма существует только для того чтобы директор
делал свое хобби - "конструировал радиоизделия". Глобально - это и все !
И здесь до одного места прибыль/убытки, кол-во человек, последние технологии,
бухгалтерия, политика, выходы на рынки и т.д.
Конечно никто на фирме этого не знает и не должен знать, но вы сами задайте
себе вопрос - а что за скрытая цель у вашей фирмы - надеюсь будет весьма интересно.

[San66 (albor)]

Во всем перечисленном есть один нюанс, мы забываем ответить в начале на вопрос
- какая глобальная цель предприятия (фирмы, конторы, проекта, дела ...) ?
-скип-
Приведу пример, фирма существует только для того чтобы директор
делал свое хобби - "конструировал радиоизделия". Глобально - это и все !
И здесь до одного места прибыль/убытки, кол-во человек, последние технологии,
бухгалтерия, политика, выходы на рынки и т.д.
Конечно никто на фирме этого не знает и не должен знать, но вы сами задайте
себе вопрос - а что за скрытая цель у вашей фирмы - надеюсь будет весьма интересно.

Судя по всему это про нас, только хобби еще и "написание программ" в стиле "Экстремальное программирование"