Цитата(Sergey_vrn @ Nov 30 2010, 11:34)

Вобщем понятно:
1. Трудоемкость разработки оцениваем экспертным методом( т.е с потолка).
2. Трудоемкость сборки и регулировки опытных образцов по фактически затраченному времени.
Нет, с потолка - это не верно. Однако, чтоб Вы представили всю сложность поставленой Вам задачи, приведу пример из личного опыта.
В свое время, КБ им. Н.А. Пилюгина, разрабатывающее системы управления для ракет, попало под очередную раздачу "розовых слонов" за то, что планируемая и фактическая трудоемкость их работ расходятся на сотни процентов. Что средства, зарезервированные на их работы, к концу финансового года оказываются не израсходованными, что в свою очередь приводит к неэффективному использованию бюджетных средств, и бла-бла-бла со всеми вытекающими. Тогда пилюгинцы обратились в центр нормативных материалов по труду (Харьков), специализирующийся на разработках методик определения трудоемкости разработки и изготовления продукции для различных министерств. Харьковчане разработали для них методику, практическая опробация которой, показала расхождения между планом и фактом порядка 15 - 20 %. Пилюгинцы были на седьмом месяце от счастья. После развала Союза, методики, разработанные этим центром, попытались применить предприятия машиностроения и радиоэлектронной отросли и были несколько удивлены тем, что методики не работают. Ну да, ведь на предприятия внедрили системы САПР у комбайнов с карандашиком уже не стоят конструктора, создания и масштабирование чертежей стали "кликовыми" операциями и т.д. Пришлось методики корректировать заново, нормировщики заново расценивали нормочасы на типовые процессы. Да вот незадача, пока они копили статистику, на предприятии (нормостатистику для методики накапливали на Харьковском авиазаводе и танковом заводе Малышева) вновь внедрили новое программное обеспечение и точность снова "поплыла". Таким образом гонка может продолжаться бесконечно, но и эта цифра не будет отражать суть, стоит вспомнить, что славная "сорокопятка" была разработана за 7 дней. Если за эту же задачу взяться сегодня, то уйдет на много больше времени - все дело в стимуле. Так что оценивая трудоемкость, не бойтесь ошибиться на 20-30 % в свою пользу, ориентируйтесь при этом на существующие аналоги с учетом тех новшеств, что от Вас хотят. Поэтому для практики пользуйтесь своим опытом, ну и не забывайте посматривать при этом на потолок