Цитата
В отделе из 8 программистов возникла необходимость регламентировать работу.
...
Какие руководящие документы используются для работы?
- Положение об отделе
....
- Какой-то документ, регламентирующий взаимодействие с другими подразделениями
Все дело в том, Уважаемый Massa_bob, что сам подход - "растащить" узких специалистов, принимающих участие в процессе разработки изделия, по различным отделам (программистов, схемотехников, конструкторов, и т.д.), а потом "организовать их взаимодействие" - является очень сомнительным, в плане эффективности работы. Сколько видел успешных разработок - они всегда выполнялись "смешанными" командами специалистов - группой разработчиков, под единым управлением руководителя проекта, а не набором узкоспециализированных отделов предприятия.
Самым главным документом, регламентирующим деятельность разработчика является Техническое Задание на проект. Руководитель, в рамках этого ТЗ, выполняет постановку задачи каждому участнику проекта. Иногда, при очень объемных проектах, часть работ выделяется в отдельные подпроекты со своими ТЗ, и так далее... Вот Вам и весь набор документов, необходимый и достаточный для выполнения разработки.
Различные документы, принятые на предприятии, в этом процессе должны носить чисто вспомогательный характер - например, правила техники безопасности, режим работы, порядок оформления выходной документации и т.п. Как только появляются попытки зарегламентировать и забюрократизировать сам процесс разработки - это немедленно сказывается на результатах - в отрицательную сторону, вплоть до полного провала...
Сообщение отредактировал @Ark - Oct 28 2011, 22:08
Положение об отделе встроенного ПО, Ищется руководящая документация
Oct 28 2011, 09:35
